FMUSP · Quadriênio 2026–2030

Tradição que inova

A tradição da FMUSP se renova em sua capacidade de inovar. Construir o Futuro Juntos.

Candidato a Diretor
Prof. Dr. Paulo Manuel Pêgo-Fernandes
Candidata a Vice-Diretora
Profa. Dra. Ana Claudia Latronico Xavier
A chapa

Trajetórias complementares

A chapa reúne ampla experiência de gestão no sistema FMUSP-HC, trajetória de diálogo com diferentes setores da sociedade e um histórico consistente de entregas à instituição. Essa experiência sustenta uma proposta de gestão integrada, capaz de articular ensino, pesquisa, assistência, inovação e relacionamento institucional, fortalecendo a Faculdade de Medicina da USP como centro acadêmico e estratégico de todo o sistema FMUSP-HC.

Prof. Dr. Paulo Manuel Pêgo-Fernandes
Candidato a Diretor

Prof. Dr. Paulo Manuel Pêgo-Fernandes

Médico formado pela FMUSP em 1982, com residência em Cirurgia e Cirurgia Cardiovascular. Doutorado em Medicina (1997) e Livre-Docência (1999). Desde 2013 é Professor Titular de Cirurgia Torácica no InCor-FMUSP e coordenou o Programa de Pós-Graduação em Cirurgia Torácica e Cardiovascular (2017–2021). Presidiu a Sociedade de Cirurgia Cardiovascular de SP e a ABTO (2018–2020); foi Diretor Científico da APM. Atualmente é Vice-Diretor da FMUSP (2022–2026) e Presidente da Comissão Científica do InCor.

Professor Titular Vice-Diretor 2022–2026 InCor-FMUSP
Profa. Dra. Ana Claudia Latronico Xavier
Candidata a Vice-Diretora

Profa. Dra. Ana Claudia Latronico Xavier

Médica com residência em Clínica Médica e Endocrinologia no HCFMUSP, doutorado pela FMUSP (1995) com doutorado-sanduíche no NIH (EUA) e Livre-Docência (2001). Professora Titular do Departamento de Clínica Médica desde 2011 e Pesquisadora Principal dos LIM/42 e LIM/25 do HCFMUSP. Membro Titular da Academia Brasileira de Ciências. Recebeu o Richard E. Weitzman Memorial Award (2003), o International Award of Excellence in Endocrinology (2019) e o ESPE International Research Award (2024). Atua na presidência ou vice-presidência da Comissão de Pesquisa da FMUSP há oito anos.

Professora Titular Academia Brasileira de Ciências Comissão de Pesquisa
Profa. Dra. Marcia Thereza Couto
Chefia de Gabinete

Profa. Dra. Marcia Thereza Couto

Cientista social, doutora em Sociologia e Professora Titular do Departamento de Medicina Preventiva da FMUSP. Coordenou o Programa de Pós-Graduação em Saúde Coletiva — nota 7 na CAPES — e chefiou o Departamento de Medicina Preventiva (2023–2025). Preside a Comissão de Pós-Graduação da FMUSP desde 2024.

A proposta resumida

Seis eixos

Os eixos não partem do zero: reorganizam o conteúdo pactuado no FMUSP 2040 e as bases construídas em 2022–2026. Cada proposta indica a ação ou mesa de origem, para que a comunidade possa verificar sua rastreabilidade. Clique em um eixo para abrir.

1

Formação para o Futuro

Ensino, inovação pedagógica, avaliação e integração multiprofissional entre os cinco cursos.
Ver propostas →

Base construída · 2022–2026

ENAMED com nota máxima e 99% de proficiência · EPAs no internato · Projeto do Módulo Didático · Sala de Ensino Virtual · PROMIN · Centro de IA · mobilidade internacional com +100% de outgoing · co-revalidação de diploma com a Universidade de Lisboa.

O que propomos para 2026–2030

  • Revisão curricular baseada em avaliação externa e com participação discente
  • Plataforma inteligente de aprendizado sobre o acervo institucional de aulas, avaliações e casos
  • e-Portfólio longitudinal do 1º ao 6º ano, integrando Teste do Progresso e Ficha de Profissionalismo
  • EPAs em toda a graduação e na residência — avaliação por competências e autonomia progressiva
  • Implantação do Módulo Didático e novos espaços didáticos
  • Centro de Avaliação Clínica e Centro de Treinamento em Cirurgia
  • Conecta APS — telessaúde inserida na graduação e na Atenção Primária
Da avaliação por competências já implantada ao acompanhamento longitudinal de cada estudante.
2

Ciência e Inovação

Pesquisa clínica, ciência de dados hospitalares e iniciação científica desde a graduação.
Ver propostas →

Base construída · 2022–2026

57 pesquisadores entre os 2% mais citados · R$ 287,9 milhões captados (+113%) · inauguração do Centro de Pesquisa Clínica · InovaHC e EMBRAPII · CAPES 2025 com 12 programas nota máxima.

O que propomos para 2026–2030

  • ARO única do sistema FMUSP-HC, a partir do InCor
  • Implementação do Centro de Pesquisa Clínica — projeto em avaliação na FAPESP para equipar
  • CORE-HIdata lake de pesquisa com captação de recursos na FAPESP
  • InovaHC como operador central de inovação e validação de tecnologias
  • Nova plataforma de Iniciação Científica — Match de IC em parceria com os alunos
Consolidar em plataformas comuns a força hoje dispersa entre LIMs, pesquisa clínica e institutos.
3

Cuidado Humano e Compromisso com o SUS

Jornada do paciente, cuidado interdisciplinar, desfechos e integração com a rede.
Ver propostas →

Base construída · 2022–2026

+264 leitos operacionais · 48.592 cirurgias em 2025 (+42,7%) · melhor hospital público do Brasil · +200 indicadores em tempo real · teleconsultoria com −60% de transferências · integração de 34 comitês.

O que propomos para 2026–2030

  • Jornada do paciente — telessaúde, assistente digital e humanização
  • Ampliação do cuidado interdisciplinar envolvendo Fono, Fisio, Medicina e TO
  • PROMs e PREMs nas linhas prioritárias — medir o resultado, não só a produção
  • Integração com a rede e o SUS — transição de cuidados pactuada com SES e SMS
  • Extensão como função permanente, integrada ao currículo e com indicadores de impacto
  • Dados integrados e interoperáveis a serviço do cuidado
Da medição da produção à medição do resultado para o paciente.
4

Pessoas, Inclusão, Pertencimento e Carreiras

Gestão de pessoas, valorização docente, permanência estudantil e antigos alunos.
Ver propostas →

Base construída · 2022–2026

Permanência estudantil com +180% em bolsas (quantidade e valor) · preceptoria +119% e valor individual dobrado · 96 vagas docentes movimentadas · Centro de Humanização e Código H · novos espaços de convivência.

O que propomos para 2026–2030

  • Nova Gerência de Gestão de Pessoas na Faculdade
  • Valorização do docente — aprimoramento contínuo da BIPA
  • Foco no aluno — preceptoria, permanência estudantil, saúde mental e bem-estar
  • Aproximação com o antigo aluno — newsletter, acesso facilitado, educação médica continuada
  • Reforço na reposição de vagas de docentes e servidores
Nenhum dos demais eixos se sustenta sem este.
5

Campus Integrado, Sustentável e Seguro

Obras, novos institutos, espaços de ensino, cultura e saúde planetária.
Ver propostas →

Base construída · 2022–2026

R$ 113 milhões em projetos e obras · restauro da fachada e dos átrios · Biblioteca, Teatro, RU e Porão do CAOC · Sala de Ensino Virtual · Centro de Pesquisa Clínica · ReAgir FMUSP.

O que propomos para 2026–2030

  • Novos institutos para o HC — IOPC e novo ICr
  • Novos espaços para o ensino — Centro de Treinamento em Cirurgia, Módulo Didático, reforma dos anfiteatros (com preservação integral de um deles) e do Teatro
  • Polo Cultural FOFITO com novo projeto de anfiteatro
  • Restauro do Instituto Oscar Freire e ampliação do Museu Histórico
  • Saúde planetária — gestão com foco em ESG
  • Centro de Saúde Escola do Butantã e novo Plano Diretor
Algumas obras estão entregues. O desafio é fazê-las funcionar como plataforma comum.
6

Governança, Transparência e Sustentabilidade

Serviços compartilhados, indicadores, captação profissionalizada e endowment.
Ver propostas →

Base construída · 2022–2026

Diretoria Executiva redesenhada · Fundo Endowment com captação de R$ 10 milhões · painéis de metas e dashboards · transparência institucional com informes, portarias e ConDel publicados.

O que propomos para 2026–2030

  • Serviços compartilhados — expandir o exemplo do pool de secretários da pós-graduação
  • Dashboard de indicadores para todas as áreas
  • Captação profissionalizada — emendas parlamentares e doações, com fortalecimento do Escritório de Relações Institucionais
  • Consolidação do Endowment e busca por novas doações
  • Novo modelo de gestão da FM — profissionalização e governança das áreas de apoio
Liberar tempo e recurso das atividades-meio para o que é fim: ensinar, pesquisar e cuidar.
Princípios do plano

Três compromissos transversais

T1

Inovação responsável e sustentabilidade

Tecnologias, inteligência artificial e uso de dados orientados por princípios éticos, supervisão humana, segurança, transparência e proteção de direitos — a serviço da formação, da ciência e do cuidado, com sustentabilidade ambiental, social, institucional e financeira.

T2

Integração, cooperação e internacionalização

Fortalecer a FMUSP como sistema acadêmico de saúde integrado, articulando cursos, departamentos, comissões, laboratórios e institutos, aprofundando a relação com a Universidade, com o SUS e com a sociedade, e consolidando parcerias internacionais duradouras.

T3

Inclusão, equidade e pertencimento

Políticas de ensino, pesquisa, assistência e gestão que promovam inclusão, equidade, diversidade e acessibilidade para estudantes, docentes, servidores, pesquisadores e residentes, com instâncias de escuta, metas, indicadores e prestação periódica de contas.

O ponto de partida

Resultados da gestão 2022–2026

Estes números não respondem sozinhos por que esta candidatura, e por que agora. Eles definem a base sobre a qual o plano de 2026–2030 foi construído.

lugar na América Latina em Medicina · QS e THE, 2026
43º
melhor curso de Medicina do mundo · ganho de 34 posições nesta gestão
99%
de proficiência discente no ENAMED, com nota máxima
57
pesquisadores entre os 2% mais citados do mundo
R$ 287,9 mi
captados via agências de fomento (+113% ante 2022)
2,18 mi
consultas realizadas em 2025 · 48.592 cirurgias (+42,7%)
R$ 113 mi
investidos em obras e infraestrutura da Faculdade
+180%
nas bolsas de permanência estudantil
96
vagas docentes movimentadas — reposição recorde do quadro docente
2,44
de impacto normalizado de citação (FWCI) · à frente de Harvard (2,23) e Johns Hopkins (2,10)
Primeira telecirurgia realizada no SUS · PROMIN, primeiro laboratório de ensino de cirurgia robótica para a graduação na América Latina · 12 programas de pós-graduação com nota máxima na CAPES 2025 · Melhor hospital público do Brasil (Newsweek) · Acreditação JCI, ONA em 100% dos institutos e CAP · 80 anos do HCFMUSP
Participe

Contribua com esta proposta

Este plano nasceu de uma construção coletiva e não se encerra aqui. Alunos de graduação e pós-graduação, residentes, docentes, servidores, pesquisadores e antigos alunos da FMUSP: diga o que falta, o que mudaria e o que gostaria de ver priorizado.

Toda contribuição é lida. As sugestões são organizadas por eixo e encaminhadas à chapa.
Seu nome só aparece se você autorizar. Sem autorização, a contribuição é tratada de forma reservada.
Informe seu nome completo.
Informe um e-mail válido.
Selecione seu vínculo.
Escreva sua contribuição (pelo menos 10 caracteres).
É necessário concordar para enviar.

Os dados não serão compartilhados com terceiros e podem ser removidos a qualquer momento mediante solicitação ao e-mail de contato da campanha.

Contribuição recebida. Obrigado!

Sua sugestão foi encaminhada à chapa e será lida.